مثالي في المستقبل: أدوات الذكاء الاصطناعي التي تساعد الشركات الناشئة على التنبؤ والتخطيط لتوظيفها | إعادة تعريف العمل
تخيل مستقبل الموارد البشرية. تحصل على رسالة على هاتفك. يقول إنه نتيجة لتحويل تنظيمي حديث ، سيتعين عليك توظيف شخص جديد. تشير الرسالة إلى اختيار حي من نصف دزينة من المرشحين ، وجميعهم مؤهلين جيدًا ويتناسبون مع ثقافتك التنظيمية. والأفضل من ذلك ، يمكن أن يبدأ كل منهم في غضون شهر. كل ما عليك فعله هو اختيار تلك الأكثر ملاءمة للتحدث.
معظم هذا المستقبل موجود بالفعل هنا. تقدم منصات مثل HERO التوظيف أدوات معقدة من الذكاء الاصطناعى تساعد MSP Management HR والتوظيف ، وهذا يمتد إلى التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية ويشير بشكل استباقي إلى المرشحين المحتملين.
يقول كيفن فيتزجيرالد ، مدير البطل في المملكة المتحدة ، “ما نقوم به” هو إدارة أدوات الذكاء الاصطناعى في وظائف عملائنا والنظر في مجالات مثل الهيكل التنظيمي ، وعدد المرات التي يزولون فيها الناس والمدة التي يحتاجونها إلى توظيفها “. لإدارة التوظيف التي تستخدم الذكاء الاصطناعى لتسهيل الأعمال ل MSP. “نستخدم هذه المعلومات لتقديم مقترحات مثل:” هل تحتاج إلى التفكير في التوظيف الآن؟ “أو” هل أي شخص مستعد للمضي قدماً ولا يزال يستقيل رسميًا؟ “
هذا النوع من تخطيط القوى العاملة مفيدة للغاية وليس شيئًا تمكنت من الوصول إلى المؤسسات الصغيرة والمتوسطة بشكل تقليدي (لأنه يتطلب وظائف الموارد البشرية والتنبؤ الداخلية باهظة الثمن). في الواقع ، من حيث التوظيف والموظفين ، كانت عدد أقل من الشركات في وضع غير مواتٍ منذ فترة طويلة. يمكنني الآن التعامل مع نوع الخبرة والدعم المستخدمة من قبل الشركات الكبرى والشركات متعددة الجنسيات.
فكيف يساعد هذا الشركات الصغيرة والشركات الناشئة؟ كل يوم ، قد يعني هذا أن أوصاف الوظائف تم إجراؤها وجاهزة للذهاب إلى اللحظة التي استسلم فيها شخص ما في إخطاره. على المدى المتوسط ، قد يعني هذا أن الميزانيات يمكن أن تتفق على معرفة أن العديد من الأرقام من المحتمل أن تزيد. وفي المدى الطويل ، قد يعني هذا التخطيط للموظفين الأكبر سناً الاستراتيجيين الذين يحتاجون إلى سنة واحدة أو أكثر لتحديد أو حتى النظر في المبنى في الوظيفة بناءً على التوقعات المستقبلية للرقم.
يمكن أن تكون الموارد البشرية التنبؤية مفيدة بشكل خاص لـ MSP عالية النمو. غالبًا ما لا يكون لمديريهم في المؤسس وقتًا قليلًا للتخطيط الاستراتيجي للموظفين ، لذلك يمكن أن يكون كل المخصص المخصص دون المستوى الأمثل. يقول فيتزجيرالد: “عندما ننظر إلى الانتشار بسرعة ، يمكننا أن نرى غالبًا أن الفريق أو الفرق سيحتاج قريبًا إلى مدير أو قائد إذا لم يكن شخص ما موجودًا بالفعل”. هذه الأنواع من الأفكار هي تغيير في خطوات العديد من الشركات الأصغر. “يقول العملاء إنهم اشتركوا في وصول رسالة مصنفة من تصنيف A-gear ، قائلين إن الوقت قد حان للتفكير في زيادة الموظفين في هذا المجال. هذا جديد للغاية ومثير بالنسبة لنا.”
ومع ذلك ، فإن توقعات الموظفين هي مجرد البداية. بالنظر مسبقًا ، ستتمكن منصات الموارد البشرية مع AA الممكّنة من أتمتة معظم عملية إدارة التوظيف. سيستمر هذا في المجالات التي تتراوح من ظروف التوظيف ، وهيكل المكافآت ، ومساهمات المعاشات التقاعدية ، ورسوم العطلات والرواتب ، والعديد منها ثقيلًا وطويلًا للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة. سيجعل العمل أكثر فاعلية ، ولكن أيضًا أكثر شفافية وعادلة.
بوك بايلي،،، يقول رئيس وكالة ConsultMyApp للهاتف المحمول ، إن منصة التوظيف قد حولت بالفعل عملية توظيفها. وتقول: “إنها تضع المرشحين الأولي للوظائف والشاشات” ، مضيفة أنها مفيدة بشكل خاص عندما تشارك في الميل بين مجموعة المواهب. “إنه يضمن توسيع الشبكة ولا تستبعد أي سكانية.”
يضيف بايلي أن مقارنة الأجور مثيرة للاهتمام للغاية. “من المفيد معرفة ما هو موجود هناك والتأكد من أن ما تدفعه يتماشى مع السوق.” هنا ، يوفر توظيف SmartMatch التوظيف لتوظيف Hero رؤية مفصلة للأجور واتجاهات التوظيف خاصة بالنسبة لـ MSP ، باستخدام بيانات الوقت الفعلي لتوفير نظرة ثاقبة على الصناعات والمناطق والفئات العمرية.
هذه المقارنة إنه ذو قيمة خاصة للشركات الأصغر. غالبًا ما يكافحون مع وضع النطاق الصحيح للأجور لوظيفة معينة. عادة ما يشمل البحث عن جهات الاتصال ، وذلك باستخدام معلومات حول الدراسات الاستقصائية والشعور بالأمعاء. قد يكون هناك أيضًا عوامل تعقيد خاصة بالعمل. على سبيل المثال ، يمكن أن تختلف الرواتب اعتمادًا على من تمويل الوظيفة – قد يكون لدى البنوك أو رأسمال المخاطر أو الأفراد أو بعض الموظفين أسهم في العاصمة ، ونتيجة لذلك ، يحصلون على راتب أقل. لكن إنشاء الراتب الصحيح أمر بالغ الأهمية لجذب أفضل المرشحين والحفاظ على الموظفين الجيدين لديك بالفعل. و الدراسة الرئيسية وجد الباحثون UC Berkeley و Princeton أن الناس يهتمون في كثير من الأحيان بمقارنة رواتبهم بأقرانهم أكثر من الأرقام الحقيقية.
بمعنى مماثل ، أصبحت الوظيفة التي تبحث عن عمل أكثر وأكثر تطوراً عندما يتعلق الأمر بمشاهدة الحزم الكاملة التي تقدمها الشركات – مزايا مثل المعاشات التقاعدية والأعياد والتغطية الصحية والسفر ورعاية الأطفال وما إلى ذلك. هذا يجعل الحياة أكثر تعقيدًا للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة. ولكن ، مرة أخرى ، يمكن أن تساعد القيمة المرجعية في المساعدة. يقول بيلي: “للبقاء تنافسيًا ، نحتاج إلى معرفة ما تفعله الشركات الأخرى لتوصيل أفضل المرشحين”. “لا ينظر الناس إلى الأجور فقط.”
مراجعة قدر الإمكان. انظر كيف بطل التوظيف يمكن أن تحول الطريقة التي تعمل بها
