لا يمكن للأثرياء العثور على عدد كاف من الناس لإدارة أموالهم. هذا هو السبب
يتم إعداد مكاتب الأسرة بوتيرة سريعة لأن المظهر الفائق للخدمات الشخصية للتعامل مع ثروتهم. لكنهم يقاتلون للعثور على مديري الأموال.
منذ سبتمبر الماضي ، كان هناك 8،030 مكتبًا عائليًا تمكنت من أصول بقيمة 3.1 تريليون دولار ، وفقًا لإحصائيات Deloitte الأخيرة. بحلول عام 2030 ، من المتوقع أن ينمو عدد المكاتب العائلية إلى 10،720 دولارًا بمبلغ 5.4 تريليون دولار من الممتلكات تحت إدارتها.
“نقدر أنه بحلول عام 2034 ، في المستويات الحالية من إنتاجية المستشارين ، [wealth] وقال ماكينزي في النقطة التي تواجه فيها الصناعة نقصًا في حوالي 100000 مستشار: “سيتم تخفيض القوى العاملة المستشار إلى الحد الذي تواجه فيه الصناعة نقصًا في حوالي 100000 مستشار”. فبراير.
وفق تقرير مكتب الأسرة في أمريكا الشمالية بواسطة RBC و Campden Wealth الذي تم إصداره في سبتمبر الماضي ، ذكر عدد كبير من المكاتب العائلية أن التوظيف كان “تحديًا كبيرًا” وأعرب عن صعوبة في التوظيف والموظفين. الشيء نفسه ينطبق على مكاتب الأسرة الأوروبية.
وفي الوقت نفسه ، تتحول المكاتب العائلية في زراعة مراكز الثروة الآسيوية مثل سنغافورة إلى أتمتة العمل والاستعانة بمصادر خارجية المواهب تفتقر إلى ولاية المدينة.
يتعين على المكاتب العائلية أيضًا التنافس مع البنوك والشركات الرأسمالية الخاصة وصناديق التحوط للموهبة العليا.
ومع ذلك ، لا تدين Crunch Talent فقط بعدم وجود مرشحين مؤهلين – ولكن أيضًا انتقائية المكاتب الأسرية.
تكليف المشاكل
على الرغم من أنه من الصعب على المرشحين المحتملين الدخول إلى نطاق مكتب الأسرة ، إلا أن بعض المكاتب العائلية قد تكون خاصة عندما يتعلق الأمر باختيار الملاءمة المثالية. المعايير الرئيسية: الثقة.
وقال توبياس بروج ، المدير العام لمؤتمر مكتب العائلة الشريكة: “لماذا أعطى الرئيس أموال المحاسب؟ لأنه يتمتع بعلاقة مدى الحياة”.
وقال لـ CNBC: “في مساحة مكتب الأسرة ، لا يكون أفضل شخص في كثير من الأحيان وظيفة ، ولكن الشخص الذي يؤمن”. وقال برسلا ، الذي ينظم المناقشات الخاصة والاستثمار للمكاتب العائلية في جميع أنحاء العالم: “إذا كان لديك 500 مليون دولار ، لمن تصدق؟ من الذي تعطيه المفتاح للجميع؟ هذا ليس قرارًا سهلاً”.
إذا كان لديك 500 مليون دولار ، لمن تصدق؟ لمن تعطي المفتاح للجميع؟ إنه ليس قرارًا سهلاً.
توبياس أووتيلا
ضغوط مؤتمرات مكتب الأسرة والشريك
قال ريتو جوتش ، الشريك في OT & J. على الرغم من أن هذا قد يكون شيئًا جيدًا ، في بعض الأحيان قد يكون ضارًا للمهمة ، إن بعض العائلات تميل إلى التركيز بشكل كبير على عامل الثقة فيما يتعلق بالمعايير الأخرى.
مكاتب الأسرة وقال إيريس شو ، مؤسس شركة Kalji Kalj وخدمات الشركات ، التي توظف وظائف بدوام كامل في سنغافورة ، إن غالبًا ما يريدون الجمع بين أدوار مثل موظف الاستثمار الرئيسي في CUM CFO ، حيث يأملون في العثور على الرجل المثالي مع اليد اليمنى.
وقالت “إنه أمر عالي للغاية. أو عدد قليل جدًا من المهنيين على استعداد وقادرين على تغطية جميع هذه المناطق”.
ومع ذلك ، يعزز الأثرياء لعبتهم لمواصلة الموهبة التي يريدونها. وأحيانًا يكون هذا يعني أن تكون على استعداد لدفع ثمن “Delta Trust” أو راتب قسط ، خاصة إذا كانت الأسرة تريد أن يعمل شخص ما من أجله ، خاصة في مناخ تكون المكاتب العائلية جاهزة لدفع ما يصل إلى 190،000 دولار في السنة للمساعدين التنفيذيين.
تزيد مكاتب الأسرة الأوروبية من الحزم التعويضية للحفاظ على المواهب وجذبها ، وتقديم مكافآت وحوافز أخرى مثل إمكانية الاستثمار المشترك والتقدم في الأرباح من الاستثمار ، و عرض تقرير منفصل صادر عن Campden Wealth و HSBC.
علاقة “المخاطر”
وقال الخبراء في صناعة CNBC إن الموظفين الشباب يترددون في العمل في المكاتب العائلية لأسباب ، بما في ذلك الافتقار إلى هيكل الشركات الواضحة ، وكيف يُنظر إليهم على نطاق واسع على أنهم “أعمال تقاعدية”.
وقالت Jenga Xu إن المكاتب العائلية قد تبدو “محفوفة بالمخاطر” للموظفين المحتملين بالنظر إلى هيكلهم غير الرسمي نسبيًا وخطوط الإبلاغ غير واضحة والتقدم الوظيفي غير المحدد.
وأضاف شو أن الأدوار المتعلقة بالاستثمار في مكاتب الأسرة يصعب تحقيقها مقارنة بالأدوار الأخرى ، مع معدل حركة مرور كبير بين عامين وسنين.
وقال Jauch SZ & J. “في عالم الشركات ، في نهاية اليوم ، كل شيء عميق ، بما في ذلك المدير التنفيذي”.
هناك نوع مختلف من الشخصية التي تديرها بشكل جيد في مثل هذه البيئة: عليك أن تبقي الأنا على العمل في بيئة مكتب الأسرة.
هذا يختلف عن العمل لمكتب الأسرة ، حيث تكون الأسرة مركزية وثابتة ، كما أوضح Jauch ، الذي يقوم بتخطيط العمالة وخلافة المكاتب العائلية.
للعمل والكون في بيك ، يتطلب دعوة عائلة واحدة توازنًا معقدًا ليس من السهل تحقيقه دائمًا.
“هناك نوع مختلف من الشخصية التي تديرها بشكل جيد في مثل هذه البيئة: عليك أن تبقي الأنا في التحقق من العمل في بيئة مكتب الأسرة ، ولكن عليك أيضًا أن تتأكد بما يكفي لجلب رأيك في المقدمة” ، أوضح جاوخ.
وأضاف: “إنه توازن بين القوة للتحدث مع عائلتك كمستشار ، في الدور الذي تلعبه مع عائلتك ، ولكن أيضًا فهم أنه سيكون قرارًا عائليًا في النهاية. لا يغادر”.
هذا هو السبب في أن جون ، وهو محام في منتصف الأربعينيات من القرن الماضي والذي لم يرغب في مشاركة اسمه الحقيقي ، ورفض أخذ عرض عمل كمستشار رئيسي في مكتب الأسرة في سنغافورة ، وقال إنه يشبه “وضع كل البيض في سلة واحدة”.
“ربما تتعايش بشكل جيد مع هذا الشخص ، ربما لا. ولكن لشخص في مرحلة حياتي المهنية [then]مع العائلة والتزامات مختلفة ، كان الكثير من المخاطر الشخصية … حيث لا يمكن لشخص واحد أن يقرر إلا أن يطلق سراحني “.
استشهد جون أيضًا بافتقار محتمل للشفافية والعملية حول المناقشات حول الرسوم والترويج كأسباب أخرى لرفض الدور.
كان لدى المحامي ، الذي عمل في تلك اللحظة في أحد بنك الاستثمار ، أيضًا مخاوف من أن مهمة مكتب الأسرة في مرحلة مبكرة نسبيًا من المهنة ستجعل من الصعب العودة إلى عالم الشركات.
ومع ذلك ، أشار Jauch إلى أن العمل في مكتب الأسرة يمكن أن يكون مفيدًا للبعض: “يجب أن تكون جزءًا من شيء ما. وأنت جيدًا إذا كان تقدمك أكثر على المحتوى وربما على الجودة والمهنية ، ولكن ليس بالضرورة بمعنى الخطوة الوظيفية.”
